年過30的愛情，似乎沒有學生時期的單純，我開始會評量對方的工作、看他的未來前途、看他的家境.....看很多很多條件，好像自我設限又更多。
朋友勸我，重要的是內在，不過，只有內在也不能當飯吃啊，好像又回歸到愛情與麵包的問題，真想回到17歲啊....
專家解答 林萃芬
松德診所及聯合心理諮商所諮商心理師
所謂年過30的愛情沒有學生時期單純，有時是跟我們的需求愈來愈多有關。
學生時代會單純愛一個人，想的只是我會愛一個人，或是渴望被愛，想投入一段感情。並不是你現在沒有以前單純，而是你對感情、對親密關係的期待、需求和考量，都比學生時代多很多，比如你會考慮共組家庭時，對方有經濟能力，最好還有房子，也希望對方能跟自己的家人和諧相處。
在情感世界裡，我們經常是一個需求被滿足後，另一個需求就跑出來；比如一開始覺得經濟能力很重要，但是當金錢物質被滿足後，又會覺得被愛也很重要。所以很多人的不幸福，來自於一個需求被滿足後，下一個需求沒有被滿足，當一再不滿足，產生不幸福感。
我身邊有很多男女性朋友，都很渴望被愛，也渴望成家立業，安定下來，但為什麼一再落空？一方面是他們的需求和期待很多很強烈，而且每一個都很重要，難以取捨，另一方面是出社會後，目的性變得很強，很少是因為喜歡就投入，而如果對方不符合自己的目的就會被刪除，所以在情感這條路上遇到很多的挫折，且往往因為目的性太強以致忽略其他更重要的訊息。
像你自己所說的「好像自我設限又更多，朋友勸我，重要的是內在....」，我猜你的自我設限，可能就是你的期望和需求很多，另外你的目的性也很強，遇到一個人時，你就會先問，他能不能符合你的目的。
不要期待別人來滿足你
期待和需求以及目的性這兩者之間，有時是互相衝突的。比如，有些人說我只要一個安定的家，實際上他要的不只是一個安定的家，他還期待別的。
再如，有些人說找一個有才華有能力的人，但對方可能就很忙，沒有太多時間陪你。如果要個能陪你的人，他可能就沒有太多事業和賺錢的能力，甚或是經濟上不能獨立，要靠你的人。
情感這條路，是一條自我探索的道路，如果你想要達到你的期待和需求，其實是要對自己很了解，而不是把希望都放在別人身上。
很多人感情會出狀況，是因為期待對方幫你解決你的需求，而不是渴望自己、了解自己。把願望和夢想都放在別人手上，容易產生衝突和矛盾。
所以如果真的回到17歲，你會快樂嗎？很多人事後回想自己十幾、二十幾歲的戀情，都發現曾經受過很多傷，選錯了人，因為那時經驗不多，不了解自己，也不知道對方是否適合自己。很多人渴望「單純」，結果卻只是「不想想太多，不用思考太多」。所以當你真的回到17歲，未必就能得到真正的幸福，因為那時自我了解不多，沒辦法選到適合自己的對象。這是為什麼很多早婚的人會抱怨，當時太年輕，糊里糊塗就選了一個不適合的對象。
資料來源http://www.commonhealth.com.tw/article/index.jsp?page=2&id=6200
2010年10月14日 星期四
2010年10月11日 星期一
錯了！熱血不是天生的
你上一次和別人談論到「熱血」是什麼時候？1年前、3年前？還是更早到你已經不記得了？隨著工作時間累積，我們是不是都逐漸從「熱血」變成「冷血」？坐在桌前百無聊賴、對任何事都打不起勁，甚至聽到別人談論「熱血」兩字，還覺得不切實際，丟去一個白眼？ 若真是如此，問題比較大的可能是你。
對21世紀的企業跟工作者來說，當學歷、經驗、能力，都不足以百分之百抵抗不確定時，是什麼特質能夠凸顯自己，改變未來？是什麼要素可以激發潛力、改變現狀？
就是這兩個字：熱血。
現代工作者最要具備的元素：熱血
企管大師柯林斯（Jim Collins）在《從A到A＋》中即指出，成為頂尖工作者的「刺蝟原則」中，個人職涯規劃，要從3個圓圈的交集尋找：第1，你在哪個領域特別有天分；第 2，你可以從這份工作獲得很好的報酬；第3，對於所做的事懷抱極大熱情。
其中第3點尤其重要。因為前兩點，對應的是「個人競爭力」與「薪水」，但是懷抱熱情，卻能讓工作者在變化快速的商業世界中更積極、自主。因為今天的工作者要創造價值，繫乎創意與自我突破，遠超過「完成老闆的交代與規定」。也因此，衡量人才，愈來愈多企業跳脫外在實質條件，轉而回歸本質。例如日本「經營之聖」稻盛和夫就說：「我希望留在公司的，都是即使我不走近，也會自主燃燒的『自燃性』的人」。因為「自燃性」的人，不會「因為別人交代而工作」，而是「自己主動做」，還能感染他人，帶動大家。個人鋒芒外露卻沒有內心能量的「刮鬍刀」型員工，不會是他心中首選。
熱血敵人1：無聊
日復一日、一成不變的工作令人厭煩？把眼光放遠，每個你認為無聊到底的動作，可能對別人都有非凡的意義。
「先愛你所做，才會做你所愛，」台灣肯夢（AVEDA）負責人朱平指出他的心法。薪水固然是工作最直接的回報，但最高只能到第2順位，點燃熱血，要設定自己看到背後更高的目標。這樣才能在每天的工作中，帶給自己驚喜。
近年，位於肯夢總部旁的Nonzero餐廳，是朱平另一個心血。餐廳只有28張椅子，提供健康的食材以及二手商品，溫馨的格局，希望營造出客人回家的感覺。朱平總是不厭其煩地與店員分享，能不能在每天的工作中，多做一點跟昨天不同的事？
「讓客人今天因為你而快樂，尤其是一個人來的客人，」他說。可能他帶著心事，可能他隱隱覺得孤單，因為店員一個簡單的笑容或問候，說不定就帶給他難以忘懷的一天。朱平認為，熱血是種自我修練與紀律，也是理智與情緒的協調。情緒就像大象、理智就像騎象人，彼此在互動中前進。理性看到的「價格」，可以運用感性賦予「價值」，「真實的快樂，永遠來自理性與感性的和諧，」他說。
熱血敵人2：現實
有時候，目標看來遙遠、困難重重，抵達前先面臨數不清的打擊。「認清現實」，經常是許多人拿來自我緩解熱情困窘的說詞。「面對巨大的目標，很多人都先說『怎麼可能』，我則會想『我們有沒有可能先……』，」自轉星球社長黃俊隆說。先採取行動，把每個階段換成結果，感覺比較踏實，「事情搞定了」的成就感，能讓熱血增溫。今年，對自轉星球來說是一大突破。耗時2年籌備與製作，部落格天后彎彎的紀錄片《帶著夢想去旅行》正式上映。黃俊隆形容：「一開始提紀錄片的構想，連彎彎都覺得我在騙她。」
以出版書籍為主，自轉星球完全沒有拍片經驗與資源，靠的是黃俊隆想辦法、找人脈，一點一滴拼湊。他回憶，因為沒有對應知識，不斷碰到「鬼打牆」，例如畫面與聲音不同步等最基本的技術問題，花了很多時間摸索。直到試映前一晚，電影都還沒剪好，腦中盤算著：結束後得要面對多少嘲笑？真正獲得突破，是黃俊隆邀請到好友，曾獲金馬獎最佳電影配樂的李欣芸跨刀後，整個計劃才逐步實現。「每個階段都是場夢境，在夢中和別人打了一架，可能還打輸，醒來就算了。頂多賴床15分鐘，洗把臉，門一開、陽光進來，又是全新的一天，」對黃俊隆來說，把目標分成不同階段，想盡辦法將每個階段完成，別人眼中看來不可能的事，也就自然而然做到了！ 第3個總是出其不意扼殺熱血的敵人，則是啃噬鬥志的寂寞…
文章來源：http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2b5b3fe7012b752db749105a
對21世紀的企業跟工作者來說，當學歷、經驗、能力，都不足以百分之百抵抗不確定時，是什麼特質能夠凸顯自己，改變未來？是什麼要素可以激發潛力、改變現狀？
就是這兩個字：熱血。
現代工作者最要具備的元素：熱血
企管大師柯林斯（Jim Collins）在《從A到A＋》中即指出，成為頂尖工作者的「刺蝟原則」中，個人職涯規劃，要從3個圓圈的交集尋找：第1，你在哪個領域特別有天分；第 2，你可以從這份工作獲得很好的報酬；第3，對於所做的事懷抱極大熱情。
其中第3點尤其重要。因為前兩點，對應的是「個人競爭力」與「薪水」，但是懷抱熱情，卻能讓工作者在變化快速的商業世界中更積極、自主。因為今天的工作者要創造價值，繫乎創意與自我突破，遠超過「完成老闆的交代與規定」。也因此，衡量人才，愈來愈多企業跳脫外在實質條件，轉而回歸本質。例如日本「經營之聖」稻盛和夫就說：「我希望留在公司的，都是即使我不走近，也會自主燃燒的『自燃性』的人」。因為「自燃性」的人，不會「因為別人交代而工作」，而是「自己主動做」，還能感染他人，帶動大家。個人鋒芒外露卻沒有內心能量的「刮鬍刀」型員工，不會是他心中首選。
熱血敵人1：無聊
日復一日、一成不變的工作令人厭煩？把眼光放遠，每個你認為無聊到底的動作，可能對別人都有非凡的意義。
「先愛你所做，才會做你所愛，」台灣肯夢（AVEDA）負責人朱平指出他的心法。薪水固然是工作最直接的回報，但最高只能到第2順位，點燃熱血，要設定自己看到背後更高的目標。這樣才能在每天的工作中，帶給自己驚喜。
近年，位於肯夢總部旁的Nonzero餐廳，是朱平另一個心血。餐廳只有28張椅子，提供健康的食材以及二手商品，溫馨的格局，希望營造出客人回家的感覺。朱平總是不厭其煩地與店員分享，能不能在每天的工作中，多做一點跟昨天不同的事？
「讓客人今天因為你而快樂，尤其是一個人來的客人，」他說。可能他帶著心事，可能他隱隱覺得孤單，因為店員一個簡單的笑容或問候，說不定就帶給他難以忘懷的一天。朱平認為，熱血是種自我修練與紀律，也是理智與情緒的協調。情緒就像大象、理智就像騎象人，彼此在互動中前進。理性看到的「價格」，可以運用感性賦予「價值」，「真實的快樂，永遠來自理性與感性的和諧，」他說。
熱血敵人2：現實
有時候，目標看來遙遠、困難重重，抵達前先面臨數不清的打擊。「認清現實」，經常是許多人拿來自我緩解熱情困窘的說詞。「面對巨大的目標，很多人都先說『怎麼可能』，我則會想『我們有沒有可能先……』，」自轉星球社長黃俊隆說。先採取行動，把每個階段換成結果，感覺比較踏實，「事情搞定了」的成就感，能讓熱血增溫。今年，對自轉星球來說是一大突破。耗時2年籌備與製作，部落格天后彎彎的紀錄片《帶著夢想去旅行》正式上映。黃俊隆形容：「一開始提紀錄片的構想，連彎彎都覺得我在騙她。」
以出版書籍為主，自轉星球完全沒有拍片經驗與資源，靠的是黃俊隆想辦法、找人脈，一點一滴拼湊。他回憶，因為沒有對應知識，不斷碰到「鬼打牆」，例如畫面與聲音不同步等最基本的技術問題，花了很多時間摸索。直到試映前一晚，電影都還沒剪好，腦中盤算著：結束後得要面對多少嘲笑？真正獲得突破，是黃俊隆邀請到好友，曾獲金馬獎最佳電影配樂的李欣芸跨刀後，整個計劃才逐步實現。「每個階段都是場夢境，在夢中和別人打了一架，可能還打輸，醒來就算了。頂多賴床15分鐘，洗把臉，門一開、陽光進來，又是全新的一天，」對黃俊隆來說，把目標分成不同階段，想盡辦法將每個階段完成，別人眼中看來不可能的事，也就自然而然做到了！ 第3個總是出其不意扼殺熱血的敵人，則是啃噬鬥志的寂寞…
文章來源：http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2b5b3fe7012b752db749105a
2010年10月8日 星期五
蔡康永：你怎麼說話，決定你是誰
學說話就是學做人
蔡康永強調，說話不只是「術」。從小在人情世故複雜的大家庭成長，他覺得，「透過研究說話，你會比較根本的搞清楚自己跟別人的關係，搞清楚自己跟別人在想什麼，還有，最重要的，自己到底是一個什麼樣的人。」用一句話來歸納，就是：You are what you say（你怎麼說話，決定你是誰）。
為何要談「說話」？蔡康永開宗明義點出：「貴人不一定能改變人生，外表不一定會決定魅力，但生活種種：報告、開會、道歉、要求加薪、演講、傾聽訴苦，都只跟一件事情有關，就是你會不會說話，你有沒有能力去想像，聽你講話的人是什麼心情，想聽到什麼。」
一個好故事，會讓聽者忍不住問：「後來呢？」要不就是：「怎麼會這樣？」要練習這種「懸疑式」說話，可沒事多找朋友練習，例如在每個段落稍作停頓，若對方一直問：「後來呢？」那表示成功了；若對方不斷分心，就該換個方式說故事了！
人生無處非故事，他進一步形容，「當你說『我希望中一億樂透』時，心中同時也在編造中樂透後要如何使用這些錢；當你跟一個女生求婚，也不可能說『嫁給我吧！』然後就沒下文了，你會進一步去描繪『我們以後會有幾個小孩』、『我會買一棟豪宅給妳』.....之類的故事，故事說得愈好，成功機率愈高。」
推到極致，蔡康永說，人生就是對自己講的故事，學會說故事，就是為自己編造更美好的人生劇本，「說話之道」如同另一張臉，怎能小覷！
「把別人放在心上」的溝通法
蔡康永強調，說話之道，是把對方放在心上，因為「靠語言確認了彼此的存在，此刻語言最美。」你可以嘗試這些方法：
1.懂得認輸。遇到別人意見與你相左，可語帶保留，迂迴提醒，甚至認輸無妨，把無謂的勝利讓給對方，人緣留給自己。
2.不要一直說「我」。多說「你」或「他」，才能不斷把話題丟給對方，讓對方暢所欲言，成為一個超級上道的人。
3.把對方看在眼裡。但不是像「驗屍」那樣緊盯著看，而是三不五時、帶著情感「望著」對方，讓彼此的電流傳遞；然後帶一點「觀察」，留心對方的舉止與需求，讓他感覺時時「被重視」。這點，約會時格外受用！
4.不想交淺言深的話，應該避開某些地雷。像財務、感情，或政治、宗教這類對方可能有強硬立場的話題，容易起爭執。
5.讚賞。觀察對方最渴望被肯定的部份。
文章來源http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2934e90a0129923a08c13f84&number=1
蔡康永強調，說話不只是「術」。從小在人情世故複雜的大家庭成長，他覺得，「透過研究說話，你會比較根本的搞清楚自己跟別人的關係，搞清楚自己跟別人在想什麼，還有，最重要的，自己到底是一個什麼樣的人。」用一句話來歸納，就是：You are what you say（你怎麼說話，決定你是誰）。
為何要談「說話」？蔡康永開宗明義點出：「貴人不一定能改變人生，外表不一定會決定魅力，但生活種種：報告、開會、道歉、要求加薪、演講、傾聽訴苦，都只跟一件事情有關，就是你會不會說話，你有沒有能力去想像，聽你講話的人是什麼心情，想聽到什麼。」
一個好故事，會讓聽者忍不住問：「後來呢？」要不就是：「怎麼會這樣？」要練習這種「懸疑式」說話，可沒事多找朋友練習，例如在每個段落稍作停頓，若對方一直問：「後來呢？」那表示成功了；若對方不斷分心，就該換個方式說故事了！
人生無處非故事，他進一步形容，「當你說『我希望中一億樂透』時，心中同時也在編造中樂透後要如何使用這些錢；當你跟一個女生求婚，也不可能說『嫁給我吧！』然後就沒下文了，你會進一步去描繪『我們以後會有幾個小孩』、『我會買一棟豪宅給妳』.....之類的故事，故事說得愈好，成功機率愈高。」
推到極致，蔡康永說，人生就是對自己講的故事，學會說故事，就是為自己編造更美好的人生劇本，「說話之道」如同另一張臉，怎能小覷！
「把別人放在心上」的溝通法
蔡康永強調，說話之道，是把對方放在心上，因為「靠語言確認了彼此的存在，此刻語言最美。」你可以嘗試這些方法：
1.懂得認輸。遇到別人意見與你相左，可語帶保留，迂迴提醒，甚至認輸無妨，把無謂的勝利讓給對方，人緣留給自己。
2.不要一直說「我」。多說「你」或「他」，才能不斷把話題丟給對方，讓對方暢所欲言，成為一個超級上道的人。
3.把對方看在眼裡。但不是像「驗屍」那樣緊盯著看，而是三不五時、帶著情感「望著」對方，讓彼此的電流傳遞；然後帶一點「觀察」，留心對方的舉止與需求，讓他感覺時時「被重視」。這點，約會時格外受用！
4.不想交淺言深的話，應該避開某些地雷。像財務、感情，或政治、宗教這類對方可能有強硬立場的話題，容易起爭執。
5.讚賞。觀察對方最渴望被肯定的部份。
文章來源http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2934e90a0129923a08c13f84&number=1
2010年10月6日 星期三
除了薪水 你賺什麼？
如果你去過東京，上下班時間站在任何一個捷運站口，有機會看到像螞蟻般的人潮，台北市板南捷運的幾個重點大站也有接近東京的人潮規模，只是走路的速度不比日本人的急迫。我提到「急迫」，因為時間對於尖峰時間人潮來說，是個重要因素，被時間催促的人多屬於上班族，就是把時間奉獻給老闆的特殊族群，他們有一個共同點，就是後腦貼了個標籤，上面寫了一個每個人獨有的數字，代表你的專業和時間的累積價值，也代表每個月老闆付給你的酬勞。如果你選擇靠上班賺錢，這是極度嚴苛的現實，你必須在約定的時間之內為老闆做事，而且沒有屬於自己的絕對自由，「寄人籬下」是一種說法，「看人臉色」是一種實況，做得快樂還好，一旦不太愉快，就是「裡外不是人」，或者說是「俯仰由人」。
事情多半沒有對錯，是人的選擇，上班一輩子過程都不會有錯，都是退休了感覺後悔，是時不我與時才察覺不應把人生的精華期奉獻給別人。如果請上班族做出「快樂與否」的真實告白，我相信「非常快樂」的會是極少數，「還可以」其次，應該有最高比例的人選擇「痛苦」或者是「不快樂」，為什麼？因為這是人性，不為自己做事是一種原因，待遇不合意是另一種原因，勾心鬥角是可能的原因，沒有安全感或許也是部份原因。既然不快樂，為何多數人還是選擇把時間賣給老闆？這部份原因更多了，沒有勇氣跳脫舒適圈是一種原因，自信心不足而期許至少抓住上班的浮木是一種狀況，從來不去思考有改變現狀的可能是多數上班族的心態。
如果上班讓你不斷進步，那就繼續上班；可是如果上班讓你原地踏步，那就不該上班，畢竟站在老闆立場，員工不再進步就不會是好員工，除非老闆自己也不再進步。所以有人適合上班，有人適合自己創業，就在約聘成為企業主的新寵，失業率屢創新高的此刻，不靠上班而可以有穩定收入的模式到底還有多少？其實我並沒有標準答案，因為開店可以很成功，網路拍賣也培養很多贏家，小生意做得有聲有色的不在少數，選擇傳銷業也是考量之一，只是幾乎沒有人主動選擇經營傳銷，一般都是朋友推薦之後才燃起動機。我主張上班族要有賺取第二份收入的實際行動，不論定義在兼差還是打工，不論是靠創意還是靠勞力，不論是賣時間還是賣權利，唯有先辛苦才會避免痛苦，只有準備好才有機會屹立不搖。
我是看好傳銷業的未來，可是卻不建議冒然投入傳銷，尤其沒有經驗的人往往聽到的就是他的選項，不知道如何鑑定一家好公司，不懂得如何選擇最適合自己的公司。我建議從消費的角度去思考產品的續航力，從公司或團隊的文化去研判其長久維繫的可能性，千萬不要被人氣所蠱惑，也絕對不要被客戶購買大筆後的收入所迷惑，當然業績要求高的公司也得留意，總之，要看懂業務行為的延續性，有一絲絲感覺不對，就不要浪費寶貴的生命。
除了薪水，你務必要開發出其它收入，這種積極主動的態度才確保有機會開除老闆，卻永遠不害怕被老闆開除。
文章來源http://blog.yam.com/desiretank/article/20747269
事情多半沒有對錯，是人的選擇，上班一輩子過程都不會有錯，都是退休了感覺後悔，是時不我與時才察覺不應把人生的精華期奉獻給別人。如果請上班族做出「快樂與否」的真實告白，我相信「非常快樂」的會是極少數，「還可以」其次，應該有最高比例的人選擇「痛苦」或者是「不快樂」，為什麼？因為這是人性，不為自己做事是一種原因，待遇不合意是另一種原因，勾心鬥角是可能的原因，沒有安全感或許也是部份原因。既然不快樂，為何多數人還是選擇把時間賣給老闆？這部份原因更多了，沒有勇氣跳脫舒適圈是一種原因，自信心不足而期許至少抓住上班的浮木是一種狀況，從來不去思考有改變現狀的可能是多數上班族的心態。
如果上班讓你不斷進步，那就繼續上班；可是如果上班讓你原地踏步，那就不該上班，畢竟站在老闆立場，員工不再進步就不會是好員工，除非老闆自己也不再進步。所以有人適合上班，有人適合自己創業，就在約聘成為企業主的新寵，失業率屢創新高的此刻，不靠上班而可以有穩定收入的模式到底還有多少？其實我並沒有標準答案，因為開店可以很成功，網路拍賣也培養很多贏家，小生意做得有聲有色的不在少數，選擇傳銷業也是考量之一，只是幾乎沒有人主動選擇經營傳銷，一般都是朋友推薦之後才燃起動機。我主張上班族要有賺取第二份收入的實際行動，不論定義在兼差還是打工，不論是靠創意還是靠勞力，不論是賣時間還是賣權利，唯有先辛苦才會避免痛苦，只有準備好才有機會屹立不搖。
我是看好傳銷業的未來，可是卻不建議冒然投入傳銷，尤其沒有經驗的人往往聽到的就是他的選項，不知道如何鑑定一家好公司，不懂得如何選擇最適合自己的公司。我建議從消費的角度去思考產品的續航力，從公司或團隊的文化去研判其長久維繫的可能性，千萬不要被人氣所蠱惑，也絕對不要被客戶購買大筆後的收入所迷惑，當然業績要求高的公司也得留意，總之，要看懂業務行為的延續性，有一絲絲感覺不對，就不要浪費寶貴的生命。
除了薪水，你務必要開發出其它收入，這種積極主動的態度才確保有機會開除老闆，卻永遠不害怕被老闆開除。
文章來源http://blog.yam.com/desiretank/article/20747269
2010年10月3日 星期日
台灣的孩童們需要你我來支持
最近新北市選戰真的是越來越激烈了，
除了最近手邊買的基金有小小漲幅一番外，
又替選前利多的消息打了一張牌啊！
就有北縣議民提出「生一胎補助3萬，生第二胎補助到5萬」的津貼獎勵，
只是在就業機會看似光明，景氣看似復甦的大環境下，
老百姓的經濟狀況在尚未好轉以前，
想必民眾也不敢貿然行動吧！
畢竟教育負擔龐大的費用，
也不是政府短暫發放津貼就可以立即改善的……
只是，回過頭來看看目前接受教育的孩子們，
有些連營養午餐費都繳不出來了，
我們卻先把資源的著眼處放在尚未或這不一定會出生的寶寶，
卻忽視了那些正在受苦的孩子~
想起某天和一位中小型企業的老闆聊天，
發現他默默在進行學期認養的贊助，
直接到校園提供實質上的金額給予需要幫助的學童，
也許其他地方有更多像這位企家的精神，
默默的在為台灣多盡一份心力，
雖然政府的作為有時令人百思不得其解，
但是反觀卻有更多的企業投身在這些有意義的事物之上，
這點讓人感到非常溫暖，卻也深刻~
希望大家有機會一起來幫助需要幫助的學童們喔！
咱們有錢出錢，有力出力!
除了最近手邊買的基金有小小漲幅一番外，
又替選前利多的消息打了一張牌啊！
就有北縣議民提出「生一胎補助3萬，生第二胎補助到5萬」的津貼獎勵，
只是在就業機會看似光明，景氣看似復甦的大環境下，
老百姓的經濟狀況在尚未好轉以前，
想必民眾也不敢貿然行動吧！
畢竟教育負擔龐大的費用，
也不是政府短暫發放津貼就可以立即改善的……
只是，回過頭來看看目前接受教育的孩子們，
有些連營養午餐費都繳不出來了，
我們卻先把資源的著眼處放在尚未或這不一定會出生的寶寶，
卻忽視了那些正在受苦的孩子~
想起某天和一位中小型企業的老闆聊天，
發現他默默在進行學期認養的贊助，
直接到校園提供實質上的金額給予需要幫助的學童，
也許其他地方有更多像這位企家的精神，
默默的在為台灣多盡一份心力，
雖然政府的作為有時令人百思不得其解，
但是反觀卻有更多的企業投身在這些有意義的事物之上，
這點讓人感到非常溫暖，卻也深刻~
希望大家有機會一起來幫助需要幫助的學童們喔！
咱們有錢出錢，有力出力!
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