蔡康永：你怎麼說話，決定你是誰

學說話就是學做人

蔡康永強調，說話不只是「術」。從小在人情世故複雜的大家庭成長，他覺得，「透過研究說話，你會比較根本的搞清楚自己跟別人的關係，搞清楚自己跟別人在想什麼，還有，最重要的，自己到底是一個什麼樣的人。」用一句話來歸納，就是：You are what you say（你怎麼說話，決定你是誰）。


為何要談「說話」？蔡康永開宗明義點出：「貴人不一定能改變人生，外表不一定會決定魅力，但生活種種：報告、開會、道歉、要求加薪、演講、傾聽訴苦，都只跟一件事情有關，就是你會不會說話，你有沒有能力去想像，聽你講話的人是什麼心情，想聽到什麼。」

一個好故事，會讓聽者忍不住問：「後來呢？」要不就是：「怎麼會這樣？」要練習這種「懸疑式」說話，可沒事多找朋友練習，例如在每個段落稍作停頓，若對方一直問：「後來呢？」那表示成功了；若對方不斷分心，就該換個方式說故事了！

人生無處非故事，他進一步形容，「當你說『我希望中一億樂透』時，心中同時也在編造中樂透後要如何使用這些錢；當你跟一個女生求婚，也不可能說『嫁給我吧！』然後就沒下文了，你會進一步去描繪『我們以後會有幾個小孩』、『我會買一棟豪宅給妳』.....之類的故事，故事說得愈好，成功機率愈高。」

推到極致，蔡康永說，人生就是對自己講的故事，學會說故事，就是為自己編造更美好的人生劇本，「說話之道」如同另一張臉，怎能小覷！



「把別人放在心上」的溝通法

蔡康永強調，說話之道，是把對方放在心上，因為「靠語言確認了彼此的存在，此刻語言最美。」你可以嘗試這些方法：

1.懂得認輸。遇到別人意見與你相左，可語帶保留，迂迴提醒，甚至認輸無妨，把無謂的勝利讓給對方，人緣留給自己。

2.不要一直說「我」。多說「你」或「他」，才能不斷把話題丟給對方，讓對方暢所欲言，成為一個超級上道的人。

3.把對方看在眼裡。但不是像「驗屍」那樣緊盯著看，而是三不五時、帶著情感「望著」對方，讓彼此的電流傳遞；然後帶一點「觀察」，留心對方的舉止與需求，讓他感覺時時「被重視」。這點，約會時格外受用！

4.不想交淺言深的話，應該避開某些地雷。像財務、感情，或政治、宗教這類對方可能有強硬立場的話題，容易起爭執。

5.讚賞。觀察對方最渴望被肯定的部份。





文章來源http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc2934e90a0129923a08c13f84&number=1

除了薪水 你賺什麼？

如果你去過東京，上下班時間站在任何一個捷運站口，有機會看到像螞蟻般的人潮，台北市板南捷運的幾個重點大站也有接近東京的人潮規模，只是走路的速度不比日本人的急迫。我提到「急迫」，因為時間對於尖峰時間人潮來說，是個重要因素，被時間催促的人多屬於上班族，就是把時間奉獻給老闆的特殊族群，他們有一個共同點，就是後腦貼了個標籤，上面寫了一個每個人獨有的數字，代表你的專業和時間的累積價值，也代表每個月老闆付給你的酬勞。如果你選擇靠上班賺錢，這是極度嚴苛的現實，你必須在約定的時間之內為老闆做事，而且沒有屬於自己的絕對自由，「寄人籬下」是一種說法，「看人臉色」是一種實況，做得快樂還好，一旦不太愉快，就是「裡外不是人」，或者說是「俯仰由人」。



事情多半沒有對錯，是人的選擇，上班一輩子過程都不會有錯，都是退休了感覺後悔，是時不我與時才察覺不應把人生的精華期奉獻給別人。如果請上班族做出「快樂與否」的真實告白，我相信「非常快樂」的會是極少數，「還可以」其次，應該有最高比例的人選擇「痛苦」或者是「不快樂」，為什麼？因為這是人性，不為自己做事是一種原因，待遇不合意是另一種原因，勾心鬥角是可能的原因，沒有安全感或許也是部份原因。既然不快樂，為何多數人還是選擇把時間賣給老闆？這部份原因更多了，沒有勇氣跳脫舒適圈是一種原因，自信心不足而期許至少抓住上班的浮木是一種狀況，從來不去思考有改變現狀的可能是多數上班族的心態。



如果上班讓你不斷進步，那就繼續上班；可是如果上班讓你原地踏步，那就不該上班，畢竟站在老闆立場，員工不再進步就不會是好員工，除非老闆自己也不再進步。所以有人適合上班，有人適合自己創業，就在約聘成為企業主的新寵，失業率屢創新高的此刻，不靠上班而可以有穩定收入的模式到底還有多少？其實我並沒有標準答案，因為開店可以很成功，網路拍賣也培養很多贏家，小生意做得有聲有色的不在少數，選擇傳銷業也是考量之一，只是幾乎沒有人主動選擇經營傳銷，一般都是朋友推薦之後才燃起動機。我主張上班族要有賺取第二份收入的實際行動，不論定義在兼差還是打工，不論是靠創意還是靠勞力，不論是賣時間還是賣權利，唯有先辛苦才會避免痛苦，只有準備好才有機會屹立不搖。



我是看好傳銷業的未來，可是卻不建議冒然投入傳銷，尤其沒有經驗的人往往聽到的就是他的選項，不知道如何鑑定一家好公司，不懂得如何選擇最適合自己的公司。我建議從消費的角度去思考產品的續航力，從公司或團隊的文化去研判其長久維繫的可能性，千萬不要被人氣所蠱惑，也絕對不要被客戶購買大筆後的收入所迷惑，當然業績要求高的公司也得留意，總之，要看懂業務行為的延續性，有一絲絲感覺不對，就不要浪費寶貴的生命。



除了薪水，你務必要開發出其它收入，這種積極主動的態度才確保有機會開除老闆，卻永遠不害怕被老闆開除。



文章來源http://blog.yam.com/desiretank/article/20747269

台灣的孩童們需要你我來支持

最近新北市選戰真的是越來越激烈了，
除了最近手邊買的基金有小小漲幅一番外，
又替選前利多的消息打了一張牌啊！
就有北縣議民提出「生一胎補助3萬，生第二胎補助到5萬」的津貼獎勵，
只是在就業機會看似光明，景氣看似復甦的大環境下，
老百姓的經濟狀況在尚未好轉以前，
想必民眾也不敢貿然行動吧！
畢竟教育負擔龐大的費用，
也不是政府短暫發放津貼就可以立即改善的……

只是，回過頭來看看目前接受教育的孩子們，
有些連營養午餐費都繳不出來了，
我們卻先把資源的著眼處放在尚未或這不一定會出生的寶寶，
卻忽視了那些正在受苦的孩子~

想起某天和一位中小型企業的老闆聊天，
發現他默默在進行學期認養的贊助，
直接到校園提供實質上的金額給予需要幫助的學童，
也許其他地方有更多像這位企家的精神，
默默的在為台灣多盡一份心力，
雖然政府的作為有時令人百思不得其解，
但是反觀卻有更多的企業投身在這些有意義的事物之上，
這點讓人感到非常溫暖，卻也深刻~
希望大家有機會一起來幫助需要幫助的學童們喔！
咱們有錢出錢，有力出力!